Administración estratégica: teoría y casos. Un enfoque integral, 11ª ed., proporciona a los estudiantes la versión más reciente y actualizada de los cambios que registra el mundo respecto a la estrategia y la administración.
Está conformado, además de los capítulos, por 28 casos de estudio de compañías reconocidas las cuales fueron cuidadosamente elegidas para ilustrar las múltiples cuestiones de la administración estratégica, permite a los estudiantes conocerlas, investigarlas y contar con información más amplia sobre estrategia para implementarla. Se citan ejemplos de grandes y pequeñas compañías para ejemplificar la incertidumbre y los desafíos que entraña el proceso de la administración estratégica, además de incluir algunos casos internacionales que contienen elementos de la estrategia global para un estudio más profundo.
PARTE UNO INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de creación de estrategias para una ventaja competitiva
2 Análisis externo: Identificar oportunidades y amenazas
PARTE DOS LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad
4 Desarrollar la ventaja competitiva por medio de estrategias funcionales
PARTE TRES LAS ESTRATEGIAS
5 Estrategia de negocios
6 La estrategia de negocios y el entorno de la industria
7 Estrategia y tecnología
8 Estrategia en entorno global
9 Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
10 Estrategia corporativa: diversificación relacionada y no relacionada
PARTE CUATRO IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
11 Desempeño, gobierno corporativo y ética en los negocios
12 Implementación de las estrategias en compañías que compiten en una misma industria
13 Implementación de las estrategias de las compañías que compiten en varias industrias y países
PARTE CINCO CASOS Introducción: cómo analizar un caso de estudio y redactar el análisis del caso
Casos
Glosario
Índice analítico
