Este texto presenta el conocimiento sobre administración estratégica en una forma accesible para los estudiantes. Los autores altamente respetados, Hill, Schillig y Jones, integran investigaciones actuales sobre temas que incluyen ventaja competitiva, gobierno corporativo, diversificación, liderazgo estratégico, tecnología e innovación y responsabilidad social corporativa a través de teoría y casos de estudio. Basado en prácticas del mundo real y tendencias actuales en la materia, esta edición presenta un mayor énfasis en los cambios de la economía global y su rol en la administración estratégica.
Se incorporó una coautora, Melissa Schilling, quien asumió un rol importante en esta edición. Se le reconoce como una de las principales expertas en innovación y estrategia en industrias de alta tecnología. Su aportación ha reforzado al libro en forma significativa.
Varios capítulos fueron ampliamente modificados, algunos se reescribieron y otros más se cambiaron.
Se hicieron importantes cambios en los ejemplos utilizados en el texto para ilustrar el contenido. Al hacer estos cambios, nuestra meta fue volver relevante el libro para los alumnos que lo leerán en la segunda década del siglo xxi.
Modificamos sustancialmente la selección de casos para esta edición. Todos los casos son nuevos o una actualización de casos que los usuarios han indicado que les agradan en el libro. Incluye casos con alto reconocimiento de nombre entre los estudiantes y cuya lectura y reflexión disfruten. Entre ellos están los casos de Boeing, Tesla Motors, Uber, Google, Microsoft y 3M.
Incluye un tratamiento muy completo y desarrolla diversos temas para aprender sobre administración estratégica.
Incluye diagnósticos básicos para evaluar los conocimientos funcionales de los estudiantes
en el área.
Cuenta con casos dirigidos para interesar a los alumnos con la presentación de empresas que enfrentan desafíos estratégicos, la ubicación de conceptos en un contexto real y la aportación de atractivos temas de debate. Mientras realizan estas actividades, los estudiantes reciben instrucción y retroalimentación que los ilustran acerca de la metodología del análisis de casos y les ayudan a desarrollar su pensamiento crítico y
habilidades de resolución de problemas.
Maneja actividades derivadas para enfrentar problemas desafiantes que no pueden resolverse con una sola respuesta correcta específica. Se presenta a los alumnos una serie de decisiones por tomar con base en información sobre una compañía y se les califica de acuerdo con la calidad de sus decisiones.
PARTE UNO INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Capítulo 1 Liderazgo estratégico: Administración del proceso de elaboración de estrategias para la ventaja competitiva
Capítulo 2 Análisis externo: La identificación de oportunidades y amenazas
PARTE DOS LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Capítulo 3 Análisis interno: Recursos y ventaja competitiva
Capítulo 4 Ventaja competitiva a través de las estrategias del nivel funcional
PARTE TRES ESTRATEGIAS
Capítulo 5 Estrategias del nivel de negocios
Capítulo 6 Estrategias del nivel de negocios y el entorno industrial
Capítulo 7 Estrategia y tecnología
Capítulo 8 Estrategia en el entorno global
Capítulo 9 Estrategias del nivel corporativo: Integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
Capítulo 10 Estrategias del nivel corporativo: Diversificación relacionada y no relacionada
PARTE CUATRO IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Capítulo 11 Gobernanza corporativa, responsabilidad social y ética
Capítulo 12 Implementación de estrategias a través de la organización
PARTE CINCO CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Caso 1: Consolidación de tintorerías
Caso 2: La estrategia de ecomaginación de General Electric
Caso 3: Cambio organizacional en Unilever
Caso 4: La evolución de la estrategia en Procter & Gamble
Caso 5: ¿Goldman Sachs cometió fraude?
Caso 6: Boeing Commercial Aircraft
Caso 7: Una mirada al interior: PillCam de Given Imaging
Caso 8: Toyota: Producción esbelta y el ascenso del fabricante de automóviles más grande del mundo
Caso 9: Uber: Conduciendo la disrupción global
Caso 10: Google en 2015
Caso 11: Microsoft: De Gates a Satya Nadella
Caso 12: Starbucks, 2015
Caso 13: Dell Inc.: Su privatización
Caso 14: Tesla Motors, 2015
Caso 15: La fusión de Heinz y Kraft
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