Administración Estratégica

• Se incorporó una coautora, Melissa Schilling, quien asumió un rol importante en esta edición. Se le reconoce como una de las principales expertas en innovación y estrategia en industrias de alta tecnología. Su aportación ha reforzado al libro en forma significativa.
• Varios capítulos fueron ampliamente modificados, algunos se reescribieron y otros más se cambiaron.
• Se hicieron importantes cambios en los ejemplos utilizados en el texto para ilustrar el contenido. Al hacer estos cambios, nuestra meta fue volver relevante el libro para los alumnos que lo leerán en la segunda década del siglo xxi.
• Modificamos sustancialmente la selección de casos para esta edición. Todos los casos son nuevos o una actualización de casos que los usuarios han indicado que les agradan en el libro. Incluye casos con alto reconocimiento de nombre entre los estudiantes y cuya lectura y reflexión disfruten. Entre ellos están los casos de Boeing, Tesla Motors, Uber, Google, Microsoft y 3M.
• Incluye un tratamiento muy completo y desarrolla diversos temas para aprender sobre administración estratégica.
• Incluye diagnósticos básicos para evaluar los conocimientos funcionales de los estudiantes
• en el área.
• Cuenta con casos dirigidos para interesar a los alumnos con la presentación de empresas que enfrentan desafíos estratégicos, la ubicación de conceptos en un contexto real y la aportación de atractivos temas de debate. Mientras realizan estas actividades, los estudiantes reciben instrucción y retroalimentación que los ilustran acerca de la metodología del análisis de casos y les ayudan a desarrollar su pensamiento crítico y
• habilidades de resolución de problemas.
• Maneja actividades derivadas para enfrentar problemas desafiantes que no pueden resolverse con una sola respuesta correcta específica. Se presenta a los alumnos una serie de decisiones por tomar con base en información sobre una compañía y se les califica de acuerdo con la calidad de sus decisiones.

• PARTE UNO INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• Capítulo 1 Liderazgo estratégico: Administración del proceso de elaboración de estrategias para la ventaja competitiva
• Capítulo 2 Análisis externo: La identificación de oportunidades y amenazas
• PARTE DOS LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
• Capítulo 3 Análisis interno: Recursos y ventaja competitiva
• Capítulo 4 Ventaja competitiva a través de las estrategias del nivel funcional
• PARTE TRES ESTRATEGIAS
• Capítulo 5 Estrategias del nivel de negocios
• Capítulo 6 Estrategias del nivel de negocios y el entorno industrial
• Capítulo 7 Estrategia y tecnología
• Capítulo 8 Estrategia en el entorno global
• Capítulo 9 Estrategias del nivel corporativo: Integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
• Capítulo 10 Estrategias del nivel corporativo: Diversificación relacionada y no relacionada
• PARTE CUATRO IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
• Capítulo 11 Gobernanza corporativa, responsabilidad social y ética
• Capítulo 12 Implementación de estrategias a través de la organización
• PARTE CINCO CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• Caso 1: Consolidación de tintorerías
• Caso 2: La estrategia de ecomaginación de General Electric
• Caso 3: Cambio organizacional en Unilever
• Caso 4: La evolución de la estrategia en Procter & Gamble
• Caso 5: ¿Goldman Sachs cometió fraude?
• Caso 6: Boeing Commercial Aircraft
• Caso 7: Una mirada al interior: PillCam de Given Imaging
• Caso 8: Toyota: Producción esbelta y el ascenso del fabricante de automóviles más grande del mundo
• Caso 9: Uber: Conduciendo la disrupción global
• Caso 10: Google en 2015
• Caso 11: Microsoft: De Gates a Satya Nadella
• Caso 12: Starbucks, 2015
• Caso 13: Dell Inc.: Su privatización
• Caso 14: Tesla Motors, 2015
• Caso 15: La fusión de Heinz y Kraft

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