Este libro te colocará a la vanguardia del conocimiento acerca de cómo las organizaciones pueden generar ventaja competitiva sostenible por medio de la gestión adecuada de las personas. La administración de recursos humanos no se limita al personal de recursos humanos. Las mejores organizaciones reconocen que la gestión del personal es trabajo de cada gerente funcional, en colaboración con recursos humanos. Así, esta obra resalta las formas en que cambia la administración de recursos humanos, pero pone de manifiesto que nunca cambiará la meta de aprovechar de la mejor manera posible el talento humano de una organización.
Información nueva que refleja el contexto de la administración de los recursos humanos en el mundo actual de los negocios.
Algunos ejemplos son las preocupaciones de los trabajadores millennials y de la generación Z, así como la forma en que big data, la analítica de RH, la tecnología móvil y social media influyen de forma importante, al igual que los efectos de la inteligencia artificial y la automatización.
Parte 1 Administración de recursos humanos en perspectiva.
1.- Desafíos y recompensas de la administración de recursos humanos.
2.- Estrategia y planeación de recursos humanos.
Parte 2 Cumplimiento de los requerimientos de recursos humanos.
3.- Igualdad de oportunidades de empleo y administración de recursos humanos.
4.- Análisis y diseño de puestos.
Parte 3 Desarrollo de la efectividad en recursos humanos.
5.- Ampliación de la reserva de talento: reclutamiento y carrera.
6.- Selección de empleados.
7.- Capacitación y desarrollo.
8.- Administración del desempeño.
Parte 4 Implementación de la compensación y la seguridad.
9.- Administración de la compensación.
10.- Pago por desempeño: recompensas para incentivar.
11.- Beneficios para los empleados.
12.- Higiene y seguridad.
Parte 5 Mejoramiento de las relaciones administración-empleado.
13.- Derechos y disciplina de los empleados.
14.- Dinámica de las relaciones laborales.
Parte 6 Expansión de los horizontes de la administración de recursos humanos.
15.- Administración internacional de recursos humanos.
16.- Implementación de la estrategia de recursos humanos: sistemas de trabajo de alto desempeño.
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